「言いにくいこと」が言えるチームの作り方
成果を出すチームの共通点は「心理的安全性」。メンバーが安心して意見や失敗を口にできる土壌を、管理職がどう育てるかを具体的に解説します。
「指示待ちチーム」から「自走するチーム」へ ― 管理職が明日から変えられる3つの習慣
指示待ちチームを自走するチームへ変える鍵は、上司の日々の習慣にあります。管理職が明日から実践できる3つのポイントを解説します。
カテゴリー: 組織・人材
組織の課題は、多くの場合、人の能力ではなく仕組みにあります。1on1、会議、任せ方——日々の当たり前を少し設計し直すだけで、チームは自ら動き出します。当社では、組織開発、リーダーシップ研修、社員のスキルアッププログラムを通じて、対話の仕組みづくりと、その定着・改善までを支援します。研修をして終わりにはしません。現場で続く形にすることを重視しています。このカテゴリーには、1on1・会議・心理的安全性・任せ方など、明日から試せる具体策についての記事を掲載しています。